总部管规则与整体结果,门店管自己的订单、客户与人员,减少越权和误操作。
建议先统一商品、门店、人员和客户等基础资料,明确每个环节的操作责任。
日常经营中通过订单、配送和资产状态跟踪执行结果,发现差异时回到对应业务单据处理。